[ Jedi's BLOG ]

世代交替

前幾篇提到報導者採訪，報導末尾講到至少耗時兩百年後，記者提出一個很實際的問題：「這兩百年內，我們什麼也不做嗎？」

……文長未完，敬請撥冗閱讀世代交替全文。

核心價值與選擇

不論對於人還是對於企業、組織，真正的「核心價值」都不是公關文宣稿上那段冠冕堂皇的話語；核心價值體現在於利益發生衝突之際，實際做出的選擇。

先前報導者記者來採訪我（為什麼台灣的數位親和力之路至少耗時兩百年提到的那件）時，提到撰寫這系列報導的契機是去年 8 月 LINE 宣布預計停止提供（相對障礙比較少一點的）網頁版用戶端，引起國內視覺功能障礙者一陣恐慌；記者採訪的第一個問題是問我怎麼看這個事件、問我是否覺得 LINE 應該多投入在親和力領域。

……文長未完，敬請撥冗閱讀核心價值與選擇全文。

為什麼台灣的數位親和力之路至少耗時兩百年（下）

前情提要：本文中篇談到我們在 PDIS 的努力，接下來要說明這些努力如今還剩下什麼、前方有什麼挑戰正等著台灣的公務體系。

……文長未完，敬請撥冗閱讀為什麼台灣的數位親和力之路至少耗時兩百年（下）全文。

為什麼台灣的數位親和力之路至少耗時兩百年（中）

前情提要：本文上篇從歷史、文化、法律等面向，說明台灣社會背負的親和力障礙，本篇（中篇）接續未完的話題，從公務體系的文化展開，談談我們在 PDIS 的努力。

……文長未完，敬請撥冗閱讀為什麼台灣的數位親和力之路至少耗時兩百年（中）全文。

為什麼台灣的數位親和力之路至少耗時兩百年（上）

報導者在去年十二月上旬有一系列兩篇報導：看不見的他們，與他們未被看見的需求⸺人人可用的數位服務如何打造？和發包採購只能硬背系統畫面？政府與學校聘僱視障者，卻未普及數位無障礙（以下分別簡稱未被看見及只能硬背），採訪引用我的說法，系列第二篇報導只能硬背最後引用我說（台灣的數位親和力要能夠做好，還要）大約 100～200 年〔……〕需要幾個世代的成長。這件事沒辦法透過任何法規、指引或制度，一夕之間改變。我不是這兩篇報導的主要受訪人，只是個側面旁徵的對象；在這兩篇報導的脈絡中，我那段話做為結尾顯得有些突兀，沒有辦法交代清楚。

其實我以往都講「一百年」，然而近年的工作經驗讓我體會到先前太樂觀，考慮諸多脈絡交織，而後修正成兩百年。我（從 1997 年）踏入親和力領域已經將近 30 年，現在也許時機正好，可以用一些篇幅講講「兩百年」背後承載的故事，特別是回顧我 2023 年起在 PDIS（行政院公共數位創新空間，Public Digital Innovation Space）的工作。

……文長未完，敬請撥冗閱讀為什麼台灣的數位親和力之路至少耗時兩百年（上）全文。

9,000

最近體會到「下坡」不是在於能力的改變，而是在於周圍的流逝越來越快、越來越難煞停；前一刻還在稜線，下一瞬已沒入溪谷。頭上看得到的芎頂越來越小，除了還牽著的那隻手，已經無暇在意明日會如何。

牽著，已經足夠。

NAL-NL3 助聽器處方公式

自從澳洲國家聲學實驗室 (National Acoustic Laboratories, NAL) 去年預告 2025 年即將推出新的非線性助聽器處方目標公式 NAL-NL3，我就一直很期待，尤其預告中還提到這一版採用模組化設計，除了「主要聆聽情境的處方目標」之外，還會單獨針對「特定聆聽情境」計算處方目標。

……文長未完，敬請撥冗閱讀NAL-NL3 助聽器處方公式全文。